中匯公司啟動第一屆“產(chǎn)品月”活動
2018年4月5日上午9:00——11:00，生產(chǎn)部組織各分廠新品組全員、銷售公司全員、各部門主管以上管理人員共計40余人在第一會議室召開“2018年中匯公司第一屆產(chǎn)品月”活動啟動大會，會議由生產(chǎn)副總?cè)斡裥轮鞒帧?/p> 石家莊中匯藥品包裝有限公司 第一屆“產(chǎn)品月”活動方案 2018年，在中匯公司成立十周年之際，公司秉承“技術(shù)領(lǐng)先”的經(jīng)營理念，推行“產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力”的產(chǎn)品月主題，引導(dǎo)三個分廠、銷售公司把主要注意力轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā)，通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新的產(chǎn)品。經(jīng)公司決定，計劃于2018年4月組織舉辦第一屆“產(chǎn)品月”活動，現(xiàn)制定如下方案。 活動主題: “產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力” 活動目的： 通過推行“產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力”， 動員三個分廠新品組和銷售公司全體成員從常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)的延伸、改進及新產(chǎn)品開發(fā)、全員對產(chǎn)品的合理化建議著手，號召新品組和銷售公司千方百計深層次挖潛客戶需求，研究新品，充分發(fā)揮專業(yè)藥品包裝企業(yè)的作用，引領(lǐng)行業(yè)市場導(dǎo)向，研發(fā)滿足客戶需求的新產(chǎn)品，為企業(yè)增加新的生產(chǎn)力，創(chuàng)造更大的價值和發(fā)展空間。 二、活動小組 活動要求：由生產(chǎn)部牽頭，精心策劃，周密部置，開展好“產(chǎn)品月”活動。 1、成立中匯公司第一屆“產(chǎn)品月”活動小組 活動小組負責制定、實施、監(jiān)督、評比、總結(jié)有關(guān)活動方案、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各負責人組織本部門開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。 名譽組長：范菊敏 組長：任玉新 副組長： 魏慶格，王龍飛，杜戰(zhàn)軍，韓彥彬，雷杰，趙景梅，單智勇 801：組長：魏慶格 ， 組員：董紹華，趙國安，東程； 802：組長：王龍飛， 組員：任朝笛，劉廣敬； 803：組長：杜戰(zhàn)軍 ， 組員：侯紅雨，臧振華，王會廷，QA全體； 銷售公司組長：石家莊區(qū)：韓彥彬 ， 銷售一部：雷杰，銷售二部：趙景梅，銷售三部：單智勇； 組員：銷售公司全體業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)員。 2、動員大會 “產(chǎn)品月”活動開展之前，生產(chǎn)部首先要圍繞“產(chǎn)品月”活動主題，組織召開“產(chǎn)品月”動員大會，進行“產(chǎn)品月”活動動員和部署，引導(dǎo)新品組和銷售公司積極投入到“產(chǎn)品月”活動中。 公司動員會：生產(chǎn)部負責組織在第一會議室召開2018年中匯公司第一屆“產(chǎn)品月”活動啟動大會。 參加人員：各分廠新品組全員、銷售公司全體、各部門主管以上人員。 時間：2018年4月5日上午9：00 負責人：任玉新 3、宣傳“產(chǎn)品月”活動，營造活動氛圍 （1）“產(chǎn)品月”活動期間，利用公司OA平臺及網(wǎng)站、微信平臺對“產(chǎn)品月”活動進行宣傳，在上下班、午餐時間，公司所有的電子顯示屏滾動播出“產(chǎn)品月”活動主題。 （2）由綜合部負責組織廠區(qū)懸掛橫幅標語，位置和內(nèi)容為： 車間南墻橫幅內(nèi)容：“產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力” 完成時間：2018年4月5日 負責人：吳全儒 三、活動內(nèi)容及實施 （一）圍繞“產(chǎn)品月”活動主題開展的工作內(nèi)容： 1、增加新品 （1）產(chǎn)品延伸： 指現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸，指我公司已有注冊的藥品包裝，新增客戶品規(guī)，含老客戶增加新品規(guī)和新客戶增加中匯公司現(xiàn)有的老品規(guī)； （2）產(chǎn)品改進： 指我公司已有注冊的藥品包裝，改變工藝配方及模具設(shè)備和極限規(guī)格的產(chǎn)品。如：果維康雙色蓋的改進，可有效解決客戶的質(zhì)量反饋；塑料軟包裝防滑袋的研制，可解決運輸中的不安全性，同時減少了運輸中袋子之間的摩擦造成的質(zhì)量風(fēng)險；從而實現(xiàn)產(chǎn)品“更安全、更便捷、更美觀”的目的。 （3）產(chǎn)品開發(fā)： A、國內(nèi)已上市銷售，而我公司未生產(chǎn)注冊的藥品包裝，如防潮蓋、呼吸袋等； B、國外上市銷售但尚未在國內(nèi)上市銷售的藥品包裝。 2、培訓(xùn)學(xué)習(xí) （1）新品組全員和銷售公司全體參與“新產(chǎn)品開發(fā)流程”和各分廠對應(yīng)“產(chǎn)品全要素解剖圖”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；通過制定科學(xué)的開發(fā)周期，按計劃節(jié)點完成新品的開發(fā)制作。 （2）各新品組完成工藝規(guī)程的修訂、升級；確保工藝參數(shù)在工藝規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi)。 （3）落實各分廠新品批量生產(chǎn)時和生產(chǎn)的對接。 各分廠批量生產(chǎn)新產(chǎn)品前，由新品組產(chǎn)品負責人組織相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)操作人員及QA人員進行培訓(xùn)，落實產(chǎn)品質(zhì)量標準、關(guān)鍵工藝、質(zhì)量控制點，各分廠嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保質(zhì)量標準和各產(chǎn)品過程控制的關(guān)鍵數(shù)據(jù)均在工藝規(guī)程范圍內(nèi)，有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。各分廠通過開展各項活動，努力實現(xiàn)新產(chǎn)品的批量投產(chǎn)一次合格，減少客戶對新品的理化指標的質(zhì)量反饋。 （4）銷售公司和新品組通過參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流（如原料會和橡塑展等），及與客戶或同行先進技術(shù)和產(chǎn)品的交流溝通，掌握前沿產(chǎn)品開發(fā)信息和市場需求，為公司決策新品開發(fā)方向提供可靠的依據(jù)。 3、合理化建議 號召全體員工針對中匯公司產(chǎn)品，在生產(chǎn)控制、外觀、使用運輸?shù)确矫嬲驹谏a(chǎn)方和使用方的角度上，廣泛提合理化建議，讓中匯的產(chǎn)品“更安全、更便捷、更美觀”。 4、產(chǎn)品現(xiàn)場交流會 （二）組織實施 1、確定新品 （1）各分廠組織新品組全體成員確定新品，并對接銷售公司新品，進行分類。 計劃時間：2018年4月5日-4月10日 負責人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰(zhàn)軍 （2）銷售公司組織銷售公司各部門全體成員確定新品并分類。 計劃時間：2018年4月5日-4月10日 負責人： 韓彥彬，雷杰，趙景梅，單智勇 2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試 （1）培訓(xùn)學(xué)習(xí) A、生產(chǎn)部組織各分廠新品組、銷售公司培訓(xùn)“新產(chǎn)品開發(fā)流程”。 計劃時間：2018年4月1日-4月5日 負責人：任玉新 B、各分廠新品組組長組織各新品組全員培訓(xùn)“產(chǎn)品全要素解剖圖”，銷售公司參加相應(yīng)產(chǎn)品的分廠培訓(xùn)。 計劃時間：2018年4月5日-4月6日 負責人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰(zhàn)軍 （2）檢查落實 A、閉卷考試 各分廠組織參培人員進行“新產(chǎn)品開發(fā)流程”和“產(chǎn)品全要素解剖圖”閉卷考試，銷售公司根據(jù)時間組織全員考試，通知生產(chǎn)部監(jiān)考 計劃時間：2018年4月20日-4月22日 負責人：任玉新 B、口頭提問 生產(chǎn)部口頭提問“新產(chǎn)品開發(fā)流程”和“產(chǎn)品全要素解剖圖”的掌握情況 計劃時間：2018年4月23日-4月25日 負責人：任玉新 3、各新品組完成工藝規(guī)程的修訂、升級 （1）工藝規(guī)程修訂、升級 計劃時間：2018年4月10日-4月20日 負責人：801：趙國安， 802：任朝笛， 803 ：臧振華 （2）檢查落實 各分廠組織新品組全體成員及分廠QA進行工藝規(guī)程的培訓(xùn)及閉卷考試。 計劃時間：2018年4月20日-4月23日 負責人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰(zhàn)軍 4、各分廠落實新品批量投產(chǎn)時與生產(chǎn)的對接，組織相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量人員進行培訓(xùn)，要求有培訓(xùn)記錄、考試及新品的一次合格率的統(tǒng)計。 計劃時間：2018年4月全月 負責人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰(zhàn)軍 5、全員的合理化建議 由生產(chǎn)部統(tǒng)一制定合理化建議表格，各部門收集員工的合理化建議，并整理分類。 計劃時間：2018年4月20日 負責人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰(zhàn)軍 ，銷售公司：韓彥彬 （三）產(chǎn)品現(xiàn)場交流會 （1）現(xiàn)場討論 以各分廠為單位，由各分廠班組長以上人員及QA、銷售人員參加，針對產(chǎn)品的安全性、便捷性及美觀性三方面展開討論，確定各分廠產(chǎn)品的發(fā)展方向，通過現(xiàn)場剖析各分廠有代表性的新品的實際完成情況，分析原因，制定措施； （2）根據(jù)各分廠討論情況進行打分，討論要求原因分析到位，有效實際的糾正預(yù)防措施，能夠進行整改落地，形成會議紀要。 計劃時間：2018年4月20日 負責人：任玉新 四、總結(jié)、評比 1、分組： 第一組：801、802、803 第二組：銷售公司三部一區(qū) 2、評比： （1）各分廠根據(jù)與銷售公司對接的新品數(shù)量，新品制作的時間進度完成情況、工藝規(guī)程修訂升級培訓(xùn)考試的成績、新品批量投產(chǎn)的培訓(xùn)考試及新品的一次合格率。 （2）銷售公司根據(jù)新品擬定的數(shù)量，調(diào)研的新品可實施的量及增加的銷售額及考試成績進行綜合評比。 3、獎勵： （1）分廠得分第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1000元。 （2）銷售公司得分第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1000元。 （3）各活動項目均設(shè)有紀念獎，鼓勵員工積極參與。被公司采納的給予獎勵。第一名獎勵300元，第二名獎勵200元，第三名獎勵100元，增創(chuàng)效益較大的上會討論制定獎勵措施。 計劃時間：2018年4月29日 責任人：任玉新 五、總結(jié)表彰 1、召開產(chǎn)品總結(jié)會及表彰大會。 2、在總結(jié)會上，對整個活動進行總結(jié)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人進行獎勵，把“產(chǎn)品月”活動真正落到實際工作中去，全員樹立“產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力”的理念，引領(lǐng)行業(yè)市場潮流，深層次挖潛客戶需求，開拓創(chuàng)新研發(fā)滿足客戶需求的新產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的價值和發(fā)展空間。 負責人：范菊敏 計劃時間：2018年4月30日 石家莊中匯藥品包裝有限公司 2018年4月4日 1、為什么現(xiàn)階段開展產(chǎn)品月？ 公司成立十周年，在同行業(yè)中，中匯公司是投入最大的，從未停止前進的步伐，有先進的廠房設(shè)備，有強大的管理團隊，公司在藥品包裝行業(yè)有了一席之地，中匯公司站起來了，正在向國內(nèi)專業(yè)的藥品包裝企業(yè)發(fā)展。因此，我們的產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型升級，中匯公司不僅要站起來，還要富起來，強起來。 （1）我們的管理團隊、人才數(shù)量和素質(zhì)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，三個車間改成三個分廠，具備了人力條件。 （2）我們的設(shè)備、場地，具備了物力條件。 （3）在財力方面，與海順合作，資金到位，持續(xù)投入，持續(xù)改進。 （4）上個月是質(zhì)量月，目前具備質(zhì)量優(yōu)的保障。 2、產(chǎn)品的重要性 從國家精準扶貧，到華為通信器材，再到石藥的發(fā)展路徑，無一不體現(xiàn)產(chǎn)品的重要性。因此，中匯增加新品要在產(chǎn)品延伸、產(chǎn)品改進、產(chǎn)品開發(fā)三個經(jīng)度，以及更安全、更便捷、更美觀三個緯度上下功夫。 3、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的主體是各分廠的一把手，銷售公司各部門的一把手。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的主體必將是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的受益者，收入的提升要靠產(chǎn)品，產(chǎn)品月不是一個月的事，今后十年不放松。 與會人員發(fā)言 801總監(jiān)魏慶格： 1、在公司推進產(chǎn)品月活動對801來說十分有必要。801近幾年發(fā)展較慢，與新產(chǎn)品開發(fā)沒有后發(fā)力量有關(guān)。 2、在產(chǎn)品月活動中，801計劃對現(xiàn)有產(chǎn)品進行工藝改進和驗證，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、提高合格率；對客戶有特殊需求的產(chǎn)品進行精準開發(fā)，如：防滑袋、高溫袋等， 希望通過產(chǎn)品月活動快速推進801新品的進度，為801的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 802主任王龍飛： 目前車間品種比較單一，我們要利用好“產(chǎn)品月”這個契機，把握好機會，增加產(chǎn)品種類，比如：易撕蓋、無縫蓋、雙層蓋等。 803總監(jiān)杜戰(zhàn)軍： 1、企業(yè)的競爭，永遠首先都是產(chǎn)品本身的競爭，其次就是服務(wù)的競爭； 2、借此產(chǎn)品月的契機，803分廠新品團隊會不斷擴大視野，學(xué)習(xí)行業(yè)先進技術(shù)，增強自身素質(zhì)，同時密切與銷售團隊合作，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面積極進取，滿足和引導(dǎo)客戶的需求。 設(shè)備部經(jīng)理侯紅雨： 產(chǎn)品月活動中設(shè)備部一是做好目前各分廠設(shè)備改進、模具設(shè)計溝通及動力供應(yīng)保障工作；二是把外面設(shè)備廠家、模具廠家的新技術(shù)、新產(chǎn)品引進到公司藥包生產(chǎn)中來，促進公司產(chǎn)品從安全、便捷、美觀等方面全面提升！ 研發(fā)總監(jiān)張建成： 1、產(chǎn)品月活動目的明確，主題選擇準確、切合公司實際。 2、實施方案具體、可行，指明了方法和路徑。 3、產(chǎn)品月建議 a 產(chǎn)品改進：現(xiàn)階段中匯公司產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢不明顯，產(chǎn)品技術(shù)特點不鮮明。 解決辦法：及時、準確、全面地掌握行業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量水平，充分了解臨床需求和藥廠使用需求。評估找準產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險點，重點控制，并加以改進提高，提升行業(yè)整體質(zhì)量水平，進而主導(dǎo)行業(yè)標準制定和升級。 b 新品開發(fā)：借鑒藥品開發(fā)分類原則，在信息社會、地球村時代摒棄國內(nèi)、國外觀念，新品開發(fā)用仿制和原研區(qū)分，加強全員的產(chǎn)品開發(fā)意識。 4、樹立全體員工產(chǎn)品源于設(shè)計、質(zhì)量源于設(shè)計理念，通過對專利產(chǎn)品“利樂包裝”分析，梳理產(chǎn)品研發(fā)思路，樹立新品開發(fā)、新品研發(fā)信心。 801工藝工程師趙國安: 圍繞本屆產(chǎn)品月活動主題：“產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力”，要千方百計提升產(chǎn)品的價值，千方百計深層次挖掘客戶的需求，真正做到我們的技術(shù)領(lǐng)先，開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足客戶需求，從而占領(lǐng)國內(nèi)外市場。提升產(chǎn)品價值，從以下三方面要不斷增加新品： 1、現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸，在現(xiàn)有設(shè)備、工藝條件滿足的情況下，不斷增加新客戶、不斷增加新品規(guī)； 2、產(chǎn)品的改進，在保質(zhì)保量的前提下，改進產(chǎn)品的適用性，要真正做到讓客戶好用、便捷，根據(jù)客戶的個性化需求，改進袋子的防滑性、抗靜電性，例如藥廠內(nèi)部周轉(zhuǎn)用袋； 3、產(chǎn)品開發(fā)，全新的產(chǎn)品，包括呼吸袋、凍干膜、高溫膜、低壓膜等我們沒有生產(chǎn)過的新產(chǎn)品。開發(fā)新品我們要走出去，多參加專業(yè)性的會展會議，如國際橡塑展、行業(yè)內(nèi)的高峰論壇等，多與客戶及行業(yè)內(nèi)專家溝通。 801工程師董紹華： 新品增加需從“走出去、請進來”著手：走出去，參加同行業(yè)和藥品業(yè)的展會，了解新的材料引入我們的藥品包裝；了解新的包裝形式做為我們開發(fā)的方向。引進來可以從三個方面入手：將原材料供應(yīng)商的技術(shù)售后人員請來，了解最新功能性材料動態(tài)；將設(shè)備制造商請來，了解最新的工藝和袋型，由于材料和設(shè)備廠家面向眾多我們的同行，同時還有可能在解決技術(shù)難題和節(jié)能降耗方面得到支持；將藥廠的技術(shù)、品管、生產(chǎn)人員請進來，了解藥廠對包材改進或新包裝的需求，使增加新品更有實用性和針對性。 802工藝工程師任朝笛： 802目前的產(chǎn)品技術(shù)含量不是很高，需要我們提升自身技術(shù)水平，在技術(shù)含量高的產(chǎn)品上有所突破。希望我們能借助這次“產(chǎn)品月”的機會，以活動方案為指導(dǎo)思想，苦練內(nèi)功，讓802能上個新臺階。同時，我們也希望能讓技術(shù)含量低的常規(guī)產(chǎn)品有一個質(zhì)的飛躍，做好新品，做好技術(shù)儲備。 803副主任臧振華： 通過此次產(chǎn)品月活動，與銷售就產(chǎn)品延伸、產(chǎn)品改進、產(chǎn)品開發(fā)這三個方面進行溝通，把下一步產(chǎn)品的方向定下來，能夠具體到客戶和品種；另外通過本次活動的新產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)、全要素分析培訓(xùn)、工藝規(guī)程修訂并培訓(xùn)、合理化建議等，梳理統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)的方法。 銷售公司總經(jīng)理兼石家莊區(qū)經(jīng)理韓彥彬： 1、產(chǎn)品延伸：銷售公司一直是比較關(guān)注的，此次產(chǎn)品月提出產(chǎn)品改進實現(xiàn)“更安全、更便捷、更美觀”的目的非常有必要。通過溝通，了解客戶的使用信息，客戶提出要求，我們要從產(chǎn)品設(shè)計理念、方式、方法上全面對接考慮，塑造專業(yè)性； 2、產(chǎn)品開發(fā)：開發(fā)時間、周期要快速滿足市場。 銷售公司副總經(jīng)理兼銷售一部經(jīng)理雷杰： 1、在產(chǎn)品上，低壓膜、PE瓶等，通過諾華品牌開發(fā)京津外資、合資企業(yè)，做好中匯的宣傳員； 2、與有研發(fā)能力的大企業(yè)接頭，藥廠與包裝廠有效結(jié)合，開發(fā)新產(chǎn)品，做好中匯的信息員。 銷售公司總助兼銷售二部經(jīng)理趙景梅： 產(chǎn)品要有獨特的賣點，如功能性、檔次性。銷售探尋市場需求，在藥廠報批新品時就介入，關(guān)聯(lián)審評時一同提交，這樣對后期的市場開發(fā)非常有利。 銷售三部經(jīng)理單智勇： 邀約對我們有特殊需求的客戶，共同探討開發(fā)新品，如：好醫(yī)生的彩瓶，福瑞達的防偽等等，滿足客戶特殊需求。 最后，生產(chǎn)副總?cè)斡裥聫娬{(diào)： 這是中匯公司第一屆“產(chǎn)品月”，產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力，公司必須開發(fā)新產(chǎn)品，為企業(yè)增加新的生產(chǎn)力，創(chuàng)造更大的價值和發(fā)展空間。4月份的產(chǎn)品月僅僅是個開頭，還要持續(xù)的開展下去。
一、活動主題與目的
總經(jīng)理范總指出：
