中匯公司第七屆“質(zhì)量月”活動總結(jié)報道

       三月份是中匯公司第七屆“質(zhì)量月”，本次“質(zhì)量月”活動主題為：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性”；“SOP與操作的一致性”。由質(zhì)管部和生產(chǎn)部統(tǒng)一部署，活動期間全員參與，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作技能兩個方面開展了形式多樣、特色鮮明、氛圍濃厚的系列活動，取得了積極成效。具體總結(jié)如下：

       2月26日，質(zhì)管部組織各分廠/部門班組長以上管理人員在第一會議室召開第七屆“質(zhì)量月”活動啟動大會。

       綜合部組織在廠區(qū)內(nèi)懸掛紅色條幅，并利用電子顯示屏每天上下班時間滾動播出質(zhì)量月活動主題及宣傳口號，營造活動氛圍。

       3月1日-5日，三個分廠分別制定5-10個常規(guī)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)樣，進(jìn)行審定；6日-10日，對三個分廠進(jìn)行全員培訓(xùn)，讓每位員工標(biāo)準(zhǔn)明確統(tǒng)一；20日-25日，全員進(jìn)行現(xiàn)場操作和閉卷考試兩種形式的考核，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；26日-28日，生產(chǎn)副總?cè)斡裥潞唾|(zhì)量總監(jiān)王素霞對員工進(jìn)行現(xiàn)場提問并評比打分。

       3月29日，質(zhì)管部根據(jù)活動方案，組織801、802、803分廠班組長以上管理人員進(jìn)行“現(xiàn)場交流”活動，會上范總帶領(lǐng)大家分別對3個分廠2017年的代表性質(zhì)量投訴進(jìn)行了剖析。

       3月30日，生產(chǎn)副總?cè)斡裥隆①|(zhì)量總監(jiān)王素霞分別對各分廠班組長以上管理人員及QA人員進(jìn)行SOP和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提問。

       3月30日下午，質(zhì)管部組織801、802、803分廠、后勤部室4個代表隊進(jìn)行現(xiàn)場“知識競賽”，經(jīng)過激烈角逐，最終802代表隊以最高分奪冠，競賽圓滿落幕。

       3月31日下午14：00-16:00，質(zhì)管部組織各分廠班組長以上、部門主管以上管理人員及質(zhì)管部全員在第三會議室召開“2018年中匯公司第七屆質(zhì)量月”活動評比、總結(jié)、表彰大會，會議由質(zhì)量總監(jiān)王素霞主持。

       王總對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致性和SOP與操作一致性培訓(xùn)考試、成品率統(tǒng)計、現(xiàn)場交流、知識競賽等情況進(jìn)行總結(jié)，評比最終名次：第一名：801分廠，第二名802分廠，第三名803分廠。

       根據(jù)評選結(jié)果，公司總經(jīng)理范總為獲獎團(tuán)隊進(jìn)行頒獎，分別給予3000元、2000元和1000元的現(xiàn)金獎勵。

801總監(jiān)魏慶格

       上半月進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、SOP的制定、文件的升級，下半月不斷的進(jìn)行工作監(jiān)督和手菌的驗證，還有模頭清理工作，針對產(chǎn)品分級情況做了詳細(xì)說明，避免質(zhì)量過剩問題的產(chǎn)生。按照現(xiàn)行的SOP執(zhí)行起來，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，判定有理有據(jù)，更有說服力，充分說明這次的質(zhì)量月活動很接地氣，深入人心。

802主任王龍飛

        深刻認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加深員工的質(zhì)量意識，多次進(jìn)行現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)落實情況，通過這次質(zhì)量月細(xì)化很多問題，人員、SOP、現(xiàn)場等方面都有了很大的提高，員工都是積極主動的配合，上下團(tuán)結(jié)一心，思想統(tǒng)一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在質(zhì)量管理方面取得了很大的進(jìn)步和提高。

803總監(jiān)杜戰(zhàn)軍

       管理層表示質(zhì)量月活動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，管理起來有法可依，質(zhì)量問題的反饋大大減少了，對業(yè)務(wù)員發(fā)貨和對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品都很有自信。在新品對接方面標(biāo)準(zhǔn)更清晰，針對首批首件的產(chǎn)品通過培訓(xùn)，使員工加深認(rèn)識，明確了目標(biāo)。切實可行地進(jìn)行質(zhì)量把控，做到了有的放失，做到了質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，SOP與操作的統(tǒng)一。

質(zhì)量總監(jiān)王素霞

       第七屆“質(zhì)量月”落下帷幕，本次活動獲得成功。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，明確主題，指明方向；其次，感謝各分廠管理團(tuán)隊的支持和配合；再次，感謝我們辛勤工作的一線員工，活動月期間多次利用休息時間參加培訓(xùn)、考試和會議；最后，感謝會務(wù)組全體人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才使本月任務(wù)圓滿完成，在此表示深深的感謝！謝謝您們！大家辛苦了！