每天早上班前會(huì)后，由分廠主管技術(shù)的高級(jí)工程師牽頭，組織分廠總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)組成員、夜班組長(zhǎng)及QA，利用30分鐘到1個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡檢，對(duì)每臺(tái)開機(jī)設(shè)備當(dāng)班存在問題，尤其是有產(chǎn)品質(zhì)量問題的機(jī)臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，及時(shí)解決問題，對(duì)于當(dāng)場(chǎng)不能馬上解決的問題，制定解決方案，落實(shí)責(zé)任人，限期解決，極大地保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

      803技術(shù)組每天利用下班前1小時(shí)時(shí)間對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的設(shè)備、模具等機(jī)臺(tái)問題及早巡檢時(shí)制定解決方案的落實(shí)情況進(jìn)行匯總，組織技術(shù)交流、培訓(xùn)，系統(tǒng)提升技術(shù)組人員的能力水平，有針對(duì)性的解決機(jī)臺(tái)具體問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)于短期解決不了的問題，討論完善解決方案，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)，做到事事有追蹤、件件有落實(shí)，極大地促進(jìn)了分廠的發(fā)展。

王會(huì)廷：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)更加熟悉，解決問題更有針對(duì)性，針對(duì)某個(gè)機(jī)臺(tái)哪種方法更有效一目了然，而且培訓(xùn)時(shí)身體還能得到休息，做到勞逸結(jié)合，這種模式挺好的。

范金鵬：在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)交流中，不僅是實(shí)踐及理論之間的碰撞，解決問題可快速做出診斷，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同心協(xié)力，各盡所能的同時(shí)不斷提升自己，快速解決問題做出判斷，縮短維修調(diào)機(jī)時(shí)間。

陸建民：通過學(xué)習(xí)交流，有針對(duì)性的展開討論，每個(gè)人的思路碰撞，才能有更好的解決方案，在此過程中自己的能力、技術(shù)水平均有所提升。

趙  東：針對(duì)機(jī)臺(tái)講解，維修起來更有針對(duì)性；少走彎路，提高效率，別人修了哪里，自己也更加清楚，使工作做到心中有數(shù)。

文  浩：現(xiàn)場(chǎng)交流，每個(gè)人都經(jīng)驗(yàn)分享，工作進(jìn)度溝通到位，便于準(zhǔn)備模具、備件，借助團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的力量，工作進(jìn)度更快了。

楊軍普：我是一名新員工，通過這種培訓(xùn)可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，針對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)問題實(shí)現(xiàn)共享，更具體地了解機(jī)臺(tái)問題；原來一上班就忙于工作，顧不上學(xué)習(xí)，現(xiàn)在每天學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)，效率反而更提高了，受益匪淺。

杜彪：每日的培訓(xùn)及巡檢過程中，通過討論及分享可對(duì)工作開展提供大概的框架和思路，對(duì)以后順利開展工作提供了幫助，積極解決機(jī)臺(tái)問題，保證正常生產(chǎn)。

劉利強(qiáng)：作為新入人員，早巡檢，晚培訓(xùn)，可以更好、更快的融入到車間，更加了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀態(tài)情況，更好的著手解決診斷問題，大家討論集思廣益，使我更好的融入團(tuán)隊(duì)，順利開展相關(guān)工作。

葛建偉：通過這種方式，實(shí)現(xiàn)互相溝通，問題互補(bǔ)，每個(gè)人的實(shí)操能力提升了，自己感覺這幾天工作壓力小了，不用疲于應(yīng)付更多的問題，反而自己可以有更多的精力去集中處理較難的問題，總結(jié)出方法，再去跟大家交流分享，形成良性循環(huán)。

郝靜業(yè)：（1）能力提升，技術(shù)共享；（2）同樣的問題避免再次出現(xiàn)；（3）團(tuán)隊(duì)凝聚力提升了；（4）交接工作更細(xì)化，更有針對(duì)性。

杜戰(zhàn)軍：早巡查可及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決問題，大家一起巡檢可減少信息傳達(dá)的時(shí)間，縮短減少問題的時(shí)間，加快恢復(fù)生產(chǎn)，晚培訓(xùn)及技術(shù)交流問題解決的方法，大家互通有無，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升自身技能水平，同時(shí)也是對(duì)早巡檢診斷的一個(gè)總結(jié)。

侯紅雨：（1）早巡檢相當(dāng)于一次集體診斷，集中集體智慧，對(duì)機(jī)臺(tái)的問題現(xiàn)場(chǎng)拿出處理方案，及時(shí)解決；相當(dāng)于一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的理解上進(jìn)行了統(tǒng)一；相當(dāng)于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)，根據(jù)機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；相當(dāng)于一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于夜班生產(chǎn)狀況及現(xiàn)場(chǎng)注意問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。（2）晚培訓(xùn)相當(dāng)于一次技術(shù)培訓(xùn)，提升了全體人員技術(shù)水平；相當(dāng)于一次技術(shù)會(huì)議，對(duì)當(dāng)前需要注意的問題進(jìn)行通報(bào)；相當(dāng)于一次工作安排，對(duì)夜班及第二天技術(shù)組工作進(jìn)行布置；相當(dāng)于一次團(tuán)建活動(dòng)，大家相互了解、溝通，讓我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍更加融洽。